看样子分明是揣摩透了我的心理活动。
我也不敢看他的表情，就直勾勾地看着自己的电脑屏幕：“哦哦，那就好。”
然后就是如痴如醉的获取知识环节。
陈先生：“这是你第一次述职对吧？”
我：“是的。”
陈先生：“那你们领导很可能会问你，你认为营销部是一个什么样的部门。”
我：“一个负责宣传的、好像微商一样的部门。”
陈先生：“这种时候不要把涵涵教你的话说出来，领导听了不会高兴的。”
我：“那应该怎么说？”
陈先生：“‘营销部是一个让公司和用户之间更亲密的部门’——领导喜欢听这种答案。”
我特么鸡皮疙瘩起来了。
就这种话让我当着大佬飞的面背一遍我都背不出来。
他也看出来我表情不自然，就问我：“怎么了？”
我说：“你平时会这么讲话吗？”
他说：“我不会，因为我没必要。但这不是你要述职吗？”
我咽了口唾沫：“好的那我尽可能消化一下。”
他又问：“你现在心里有一个大概的框架了吗？”
我说：“我暂时想的是按时间顺序，把每周做的事情列一列、讲一讲。昨晚我还做了第一个版本出来呢，你要看吗？”
他摇摇头：“暂时不用。既然你已经罗列过了，那心里应该有点数了——我先问你，在你工作的这段时间里有没有一到两周是摸鱼的？”
因为他语气很舒缓，主要就是困顿，不像是有力气骂我的样子，所以我承认道：“有。”
他果然不会为此生气：“对嘛，摸鱼很正常，毕竟打工人而已，我要是闲了我也摸鱼。但是你要是当着领导的面说你这两周比较闲，你摸鱼了，这就很不合适对吧？”
我点点头：“是的。”
“这就决定了按时间顺序来讲不合适，最好就是仅仅罗列活动，不要强调时间。”他一边滑动鼠标滚轮一边说，“而且也不是每个活动都能讲的，像一些比较失败的最好就别牵扯出来。”
我有些困惑：“本来也没几个活动，如果不都列出来的话不就显得我更闲了吗？”
陈先生打了个呵欠：“但是你们校长也不会知道一个活动正常来说需要做多久。他是个校长，不是营销部门的员工。他可能根本就没有接触过营销工作，就算接触了也并不精通，他知道的东西未必比你知道的多。所以你只要把你成功的部分往他面前甩就好了。”
他说：“述职吗，说白了就是邀功。做坏的活动不要让他现，做得好的就拿出来吓唬吓唬他，实际上和剧本杀也没什么两样，把你玩剧本时那个唬人的派头拿出来就好了。当然有种情况下做坏的活动也可以讲——就是你知道自己失败在哪里，并且吸取教训之后做了个成功的活动，这说起来就显得很厉害。”