陈健说道：“我了解了一下，现在我们县的工矿企业，并没有统一的安全监管措施，都是各自为政。
安全生产抓得比较好的企业，制度相对完善一点。
他们也是跟同行取经，照猫画虎、做了自己的安全方案。
县里的恒兴钢铁，甚至到国外考察，吸取了外国的先进安全经验。
他们的安全制度，就做的很好。
当然，各家情况不同，也不可能完全统一标准。
我的意见是，制定一个全面的大标准，然后按照模块化管理。
各行业从中提取出自己能够执行的那一部分，然后签订安全责任书。
有了这个责任书，到时候查处谁安全措施没有到位，就狠狠的处罚他。
几次处罚过来，大家的安全意识就起来了。
到时候就算有人想要推诿，别人能做到，为什么你做不到？
有了统一的标准和同业间的比较，安全管理实施起来就能制度化。”
他拿出自己的方案，和田书慧展开细致探讨和分析。
陈健制作的每一条安全规程，都是来自于产业第一线，并不是凭空编造。
他只是把所有的安全措施全部综合起来，然后条理化，合理化，做成一份最完整、最全面的安全规范汇总表。
然后，他又根据各工业行业的特点，进行了细分，提取出他判定的、可以作为行业规范的条目。
陈健做的这份方案，已经不仅仅局限于矿产行业，几乎涵盖了所有生产型的工业企业！
两人细细讨论安全方案的每一个条目，以及利用‘人机结合’方式，提高安全管理效率的一套方案。
按照陈健的设想，在安监局，会建立一个全县范围的安全监控中心。
在那里，通过四通八达的网络，可以把所有企业的实时数据上传，并且在屏幕上显示。
坐在安监局监控中心办公室，就能看到全县管理范围内、工业企业的安全管理状态，做到实时监控，实时跟踪，实时核查。
安监局的安全监控中心，在利用现有设备基础上，进行升级改造，需要投入的资金，也不过十万元左右。
针对企业的安全投入，也基本控制在五万元以下，并不会给企业带来沉重的负担。
这是一份扎根于实际的安全管理方案，具有很强的可操作性。
它最大的亮点，就是可以把全县企业‘安全管理’各自为政、无法做到全盘掌控的局面彻底扭转。
把安全生产，纳入一个统一的考核标准。
说得深一点，这算是制度创的一个经典案例！
终于，田书慧拍板说道：“这个方案，我原则同意。
你把今天我们讨论过的，一些需要修改的地方修改一下，做成一份正式的安全管理方案。
我把它印成讨论稿，下县府相关单位，和全县各企业。
进行一次全面的摸底，看看大家对这个方案的认同程度有多高。
只要大多数人同意，不同意的人又找不出反驳的理由，我就去找书记开会，讨论通过这一套安全生产方案！”
陈健说道：“方案里要明确，企业要跟县府签署安全责任书。……
陈健说道：“方案里要明确，企业要跟县府签署安全责任书。
如果在监管范围内的安全管理出现问题，就要追究企业负责人的管理责任。
制度再先进，没有人推动实施，就是一张废纸。”
田书慧点头：“就按你说的，去准备资料。
我看过没有问题之后，就以县府办公室名义下各单位、企业，展开全面讨论。”请记住：
本章完