形成包括化肥农药、农机农具、农场工厂、物流运输、线上线下、科学研究、安全储备的全链条生产。
而农村合作社作为一个非常重要的环节，是这一次改革的重点区域。
农村合作社以乡镇为中心，自然村为单位，农民携带农田、牧场、鱼塘、林场、果园加入农村合作社。
加入农村合作社之后，根据生产资料的价值，获得相应的股份。
华农集团只占有当地农村合作社2o%的股份和管理权，农民将得农村合作社8o%的股份。
收益按照股份比例分配，参与生产的农民转变成为农业工人，获得工资和五险一金；没有参与工作的农民，只能获得股票分红。
一切都是以自愿为原则，并不强迫农民加入农村合作社。
事实上，当华农集团的各个环节全面铺开之后，就会变成这样一种模式：
公司总部利用大数据和人工智能，可以分析出各种农作物的市场趋势、产量、价格。
然后给产量进行因地制宜的产地分配，确保农作物产量稍微多于市场需求，不会出现产量供大于求和供小于求的情况。
另外公民之家也在配合，在网上推出了家庭食品年度清单，方便华农集团进行大数据预测。
而农产品从种子到上餐桌的一生中，将由华农集团一条龙完成，极大的压低了生产成本。
预计可以让社会整体农产品零售价实现3o～7o%的下降，农产品价格下降，意味着居民可支配收入变相增加。
当然，这一切并没有那么快完成变革，初步从桂省、黑江省、蜀省、齐鲁省四个省份开始进行试点农村合作社模式。
而农业工厂则集中在华北平原、东北平原。
……
会议正式结束之后，黄明哲通过公民托管社，加上其他部门的帮助，成立了华国农业合作集团。
直接兼并了北平农业集团、中储粮公司、中粮集团、中谷粮油集团，这是做华农集团直接兼并的公司。
而剩下的由于存在私人股份（混合所有制企业），华农集团成立华农管理公司，负责管理这些公司，相当于子公司或者合资企业。
完成合并之后，黄明哲立马动大清洗，网络管理委员会的逻辑器，在人工智能的支持下，趁着这一次合并，直接大开杀戒。
一大堆老鼠和贪腐人员被清理出去，以后混日子的时代过去了，华农集团已经和神光仪器集团合作，准备建立全面的网络化管理。
这个世界上，很多事情不是不能解决，而是想不想解决。
人工智能在管理上面，可以扼杀磨洋工、中饱私囊等问题。至于他们不在网络范围之内搞小动作，而是在外面搞小动作。
黄明哲和社会研究院已经制定最严格的管理框架和规则，想钻空子想都别想。
电子票、电子文件、网上办公、无孔不入的监控网络，连他们开会都要求在虚拟世界进行，形成无死角的监控体系。
配合人工智能的绝对公平公正，和网管会逻辑器人员，双重监管下，99。9%的人为问题将被扼杀在萌芽之中。
至于员工受不了这种监控，不干可以辞职，别以为华农集团可以混日子。