但她又十分坦荡。大概是因为自信提供的是最优解决方案。
大部分外企都很青睐或有意识地培养目标导向型的员工。adaFang似乎并不囿于自己的项目，她非常有大局观。
可能是得益于曾经服务企业公关的经验，她对项目思考的高度和广度似乎比一般的品牌公关代理商要更好一些。此外，多年服务a&d的经验，让她对公司内部的合作模式、沟通风格乃至工作流程甚至会比很多内部员工的熟悉程度更甚。因为a&d是一个非常庞大的公司机器，每个人都是高度专注于自己工作的螺丝钉，大部分协作也是通过邮件沟通，很多人下班离开公司后，甚至连同事的中文名都不知道。
事实上，跨部门的协调合作，在a&d并不是那么理所当然简单的事。很多代理商会避免内部跨部门合作的麻烦。
当然了，也不是说没有ada这些准备工作，江川自己就无法要求内部配合，虽然不知道下面具体负责csR公关的同事，但只要找公关副总裁就能获得协助和很好的安排。不过，她这些指引建议，确实帮助节省他的时间，更省心的是不需要他们花时间再跟她解释内部这些关系。
有人去操心这些操作细节的事情，就，挺好的。
能预见这个项目交给她会非常放心，相比于能解放他的时间，项目管理报价以c高级总监的hourfee计算，简直太值得了。所以他很快就回复邮件，觉得报价ok，让emi1y与采购部同事对接订单合同的事宜。
不过，后来a&d负责皮肤护理品类公关采购的经理看过报价之后找了miche11e，miche11e解释了一番项目的难度，跨部门合作的繁琐以及c高级总监亲自负责执行之类，然后又大手一挥将之前让方唯提高的那2%的项目管理费砍成1%，很爽快地卖了一个顺水人情。采购经理很满意，痛快地走了流程。
最终这个项目的报价较最初brief时的预算还是提高了一些。
于是，皆大欢喜。
之前miche11e要提高2%的项目管理费，方唯当时觉得太高了，客户肯定会跳起来的，即使品牌同意了，采购一样会来压价。果然。但miche11e才不介意他们来压价，即便2%全都被砍掉，她依然赚了，“至少要让他们知道我们为项目要付出多少努力！”
而且，这个项目她让步了，下一个公关项目，采购经理还好意思压那么多吗？
所以，老板就是老板，实诚的方唯在这点上，还是太嫩了。
这些都是后话了。
完邮件，江川忍不住又轻笑了一下，今天再次见到方唯，他心里有种再次一动的感觉。她成熟了，更漂亮了，工作能力果然如他预设的那样，资深、专业，干净利落。
但她似乎已完全不记得他。
其实这是最好的，如果以好友的前女友而不是合作伙伴相见，彼此都会尴尬。
所以，一回来就在职场上和她不期而遇，算不算是他所期待的邂逅？
不知为什么，又有点失落。知道她终于要来出席今天的会议，他甚至在早上出门的时候，还犹豫了一下要穿什么。到了这个年纪，他难道还没戒掉这种想要吸引女性目光的虚荣心？呵，他不由得揉了揉眉心，自嘲地笑了一下，她连云飞都可以说不要就不要，怎会记得只有几面之缘的自己？
江川请求合作的内部邮件出后，当天就收到corporatepRteam的欢迎和支持。方唯很快跟进邮件，和相关同事接上，继续推进后面的事宜。
公益项目这部分进展得很顺利，方唯很有经验，知道这些项目如何操作，应该要找谁，加之c负责a&d企业公关项目的负责人还是她之前在广州共事的同事，很配合，青基会那边也在积极协助，她很快就将希望小学联系的事情确定下来。
别看只是一个小小的图书馆，要做的事情也不少，定制适合小学生使用的书架、阅览桌椅，审核确认及采购4ooo册适合一至六年级孩子阅读的书籍，囊括了儿童文学、历史、地理、科普、传统文化、绘本等类别……
插画设计师的物色沟通工作也在同步进行，5月底确定了合作人选。
执行表格里每一个细项都是钱，公益项目更加需要每一分钱都要用到刀刃上，让更多的孩子受益，整个团队都很用心。
与此同时，江川和市场营销的代理商讨论了之后，决定采用快闪店的概念，由他们那边出了一个创意设计及执行方案。方唯这边的公关团队，只负责设计公关布活动的物料，然后交给那边统一搭建。快闪店除了展示产、提供线上购买通道之外，还将设计一些吸引目标受众的互动活动。方唯看过他们的方案，暗赞专业，接下来的传播就不愁爆点了。
因为涉及到和快闪店的代理商以及搭建供应商的合作，希望小学的公益项目也要与a&d内部不同的部门以及公益机构沟通推进。Fiona的职位和经验还不能处理这些复杂的合作关系，这个项目几乎所有的多方会议方唯都要亲自参加。江川当初向miche11e要求方唯全程负责执行和汇报，确实是有先见之明。
项目的时间表非常紧张，方唯这边高效推进。每周的线上项目进展汇报会，方唯这边条理清晰言简意赅，江川基本不用怎么操心，得以解放更多的时间放在生意相关的事务。
客户爸爸表示非常满意。
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