股票分红送股的知识自已刚刚学习，得验证一下，看到底是不是这样？
第二天中午，钱守仁提了一点水果，到蔡文静混饭吃，吃完饭，蔡文静母亲去洗碗收拾。他让蔡文静查了一下账户，果然，电话语音里传来拥有330股，现金余额185元。
蔡文静从柜子里拿出三江公司会议记录本，写下：
贵州茅台，2002年7月25日，每10股分红6元，每10股转增1股。收到分红180元（未扣税），收到转增股数30股。
目前拥有贵州茅台330股。
写完，蔡文静望着钱守仁，会心一笑，收了会议记录本到柜子。他站起来准备走，忽然想起有一首诗，也许此时应该写进会议记录本里。于是他对蔡文静说道：“我们商定，贵州茅台要持股5年的，现在过去了一年。一年的时间，经历了上涨和下跌，盈利与亏损，虽然现在不亏不赚，但后面的事情，谁能料到呢？但是，我坚信，贵州茅台是一个好公司，我们让时间去检验。”
说着，他背诵了唐代白居易的《放言五首·其三》：
赠君一法决狐疑，不用钻龟与祝蓍。
试玉要烧三日满，辨材须待七年期。
周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。
向使当初身便死，一生真伪复谁知？
蔡文静道：“对，这首诗应该写上。”说着，又拿出本子，由钱守仁口诵，她一边抄写一边念叨，尤其是写到“辨材须待七年期”时，两个人产生深深共鸣，更加坚定了他们持股的决心。
从三江公司成立到现在，都整整一年了，好像特别快，几乎没有感觉。关于股票，他们的信息来源很匮乏，大家好像都不太在意似的，达到了“手中有股，心中无股”的投资最高境界。
日子很快又到了年底，今年的春节有点早，还没到元旦，钱守仁就忙起来。其中有五件事情要特别交待一下：
第一件事，他们公司又一次大的投标失败。投资标的是一个高层住宅，近4000万，光是外边请人抽算钢筋量就花了2万元，甚至找到关系，专门花了5万元，买到了标的。
大个给他说，那个电力局局长信誓旦旦，说这个活肯定给咱们。但是开标当天，电话就打不通了。后来据说是有位副省长插手了。
没有中标，领导又失踪了。元月5日星期天下午，天气阴沉地好像要掉到地上，灰蒙蒙地，笼罩着这个世界。钱守仁裹紧不太保暖的棉衣，来到办公室，办公室有暖气，暖和了一些。他准备打开领导办公室的门，想着明天星期一，提前打扫一下，抹拭一下花草上面的灰尘。他掏出钥匙拧了一下，发现门没有上锁，心里一惊一迟疑，推开门，看见领导躺坐在办公桌后面的转椅上，房间里只有窗户上透进来一点灰蒙蒙的亮，领导的脸黑黜黜的，看不到任何表情，领导既没有说话，也没有动。钱守仁心疼领导，真是投一次标，死一次人！领导不好当啊！
他也没有说话，赶紧拿了领导水杯，到水房洗了洗，加上茶叶，倒进热水，轻轻地放在领导身边，转身，退出，关门。
第二件事，交了第二次集资购房款，2万元。这件事在钱守仁心里占到的比重特别大，房子必须放在第一位。这不仅仅是一个简单的居所，更是心灵的寄托和生活的稳定象征。他在这个繁华喧嚣的城市里，奔波劳碌、奋斗拼搏，无非就是想给自已和家人创造一个温馨舒适的家。
第三件事，贵州茅台分别于2002年8月14日、10月29日出具了2002年度中期报告和三季度报告。
中期报告期内主要生产经营持续稳定增长。其中，实现主营业务收入9。6亿，完成了年度预算的50。02%；产量完成7824吨，完成年度预算的81。50%。主营业务收入较上年同期增长9。36%。报告期内实现净利润23，828万元，较上年同期增长了6。66%。
三季度报告报告期内，实现营业收入为13。63亿，完成全年计划19亿元的71。39%，净利润为3。1亿。同比上年均有不同程度的上涨。
其他财务指标，尤其是现金流指标，在中期报告中为负，但是董事会做了因购买老酒贮存的详尽合理解释，并且现金流指标在三季度报告中回归正数。一切指标中规中矩，亮点不多，这也许是贵州茅台持续下跌的原因，钱守仁这样想到。
第四件事，三江公司2002年年终总结。蔡文静做了如下记录：
时间：2002年12月31日
持股名称：贵州茅台
持股数量：330股
收盘价格：25。46元
账户市值：8401。8元
现金：185元
总资产：8587元。
2002年年度亏损：亏损金额2983元，亏损率-25。8%。亏损大于上证-8%，深成指-8%。
同期大盘指数：上证指数收在1357。65点，全年下跌-17。52％；深成指收在2759。30点，全年下跌-17。03％。
账户总体亏损：本金10800-8587=2213元，亏损率-20。5%。
钱守仁对这个收益很失望，去年是赚了那么一点，今年就亏损了这么多，虽然蔡文静和大个都没有说什么，也都签了字，但是他心里存了一个疙瘩，觉得好像不应该是这样，证券市场给了贵州茅台这样的一个价格，但好像股神巴菲特不是这样计算的，他在每年《给股东的一封信》中絮絮叨叨谈到那些令人发怵的财经名词，什么透视盈余、股权增值啦，好像在说明自已并没有亏损。
钱守仁也觉得三江公司不应该亏损，贵州茅台公司盈利着呢，他们怎么是亏损？自已还是要多读读这些信，但是现在没有时间，等过了春节吧，要好好地给合伙人一个交待。
第五件事，是财务科的唐怡雯主任，为他打抱不平，怂恿他去找领导。理由是他们这个小公司，包括唐怡雯在内的部门主任，年终奖都是6000元，而钱守仁作为部门主任，年终奖只有2000元。大家一年到头，都是忙忙碌碌的，为了小公司的发展，殚精竭虑，鞠躬尽瘁。年终发钱，就开始区别对待，这有点欺负人吧！
但钱守仁并不想找，他谢谢唐主任的好意。
钱守仁想到了自已的身份，领导这样安排自已造表，肯定有领导的理由，一个技校生和一群本科生平起平坐，本身就有很多流言蜚语，这个也许是领导让其他部门主任内心平衡的一个方法而已。
“争是不争，不争是争。”做好自已是最重要的。钱守仁对于自已目前的收入情况几乎从未在意过，他的认知随着岗位的变化已经升级，他时时地审视自我：究竟付出了多少努力、做出了多少成绩。只有当一个人不断成长进步时，与之相伴相生的各种机遇和回报才会接踵而至。毕竟一分耕耘，才能有一分收获嘛！所以说啊，自已得把目光放长远些，别老盯着眼前那点儿蝇头小利，多看看未来的发展前景才是正事儿呢！
再说，自已如何去给领导提这档事？领导的脾气火爆，又刚刚经历了一次人生的重大挫折，骂自已一个狗血喷头也是可能发生的。
为什么“知足者长乐？”还不是因为那些人从不自取其辱。