quora的徽章体系非常单一，只有在通过考试的时候能够获得。
当然现在还不知道雅虎问答的徽章体系到底是怎么样的。
杨致远推了推眼镜：“大致可以这样理解。
只有足够优秀的人才能进入到quora里，雅虎问答给了普通人参与知识问答社区的机会。”
查理·罗斯继续提问：“jerry，你认为雅虎问答能打败quora吗？”
这是相当尖锐的问题，尤其是在电视节目中，这些话是会被记录下来的。
杨致远试图绕开这个话题：“我认为我们和quora还是存在很多的不同，我们只是借鉴了quora用户提问，用户回答这个机制。
除此之外，雅虎问答有很多原创的功能。”
查理·罗斯丝毫不给面子，阿美利肯的访谈节目要比华国的访谈节目不友好得多：“知识问答社区最核心的逻辑不就是提问和回答吗？
这就好比你和我说丰田的汽车和福特的汽车只是在驾驶上类似，他们在内饰上有很多的不同。
jerry，这不是说服我的理由，你无法说服我，更不可能说服电视机前的观众。”
杨致远停顿片刻后说：“我认为我们能打败quora，而且打败quora从来都不是雅虎的目标。
雅虎一直以来都致力于成为全球性的新型互联网媒体公司，雅虎的目标一直都是为更多用户提供更加优质的内容。”
查理·罗斯抓住杨致远话里他想要获得的那部分：“导播，把刚刚jerry说的他们能打败quora单独剪出来，作为我们这期节目的片。
下次jerry再来参加我们节目的时候，放给他看。”
然后查理·罗斯转向杨致远：“你刚刚说过你和neman是很好的朋友，你们是如何认识的呢？”
杨致远：“你知道的，我们都是华人，然后又都在硅谷创业，大家会有一些共同的朋友，很容易就认识了。
他是非常有自己想法的人，早在他创建拳头游戏社区的时候，我就想和他合作，当时我就表示如果他愿意把拳头电子社区卖给我的话，并且他愿意加入雅虎的话，我愿意拿雅虎的股票来置换。”
查理·罗斯：“所以你那时候就意识到neman是难得的人才？”
杨致远：“没错，硅谷一直都是创业者们的天堂，我在这里也认识非常多的创业者，包括我自己也是他们中的一员。
在认识neman之前，我接触到的创业者们，我们都是出于热爱，认为某个领域有机会，用户们可能会需要这方面的产品，所以我们去创业满足用户的需求。
几乎没有人在创业前会有，我要如何盈利的意识。即便是雅虎我预计我们今年才能实现盈利，去年都还是亏损状态。
neman不同，他在创业之初就想好了这种互联网模式要如何盈利。
以拳头游戏社区为例，他早就想好了拳头游戏社区是拳头游戏行渠道的辅助，游戏行盈利，游戏社区获得用户，这是一整套的机制。
他是难得的天才，既是产品领域的天才，也是商业领域的天才。”
查理·罗斯问道：“quora能实现盈利吗？”
（本章完）
“所以我是不是可以理解成，雅虎问答体系，最上面是各个领域的专家学者，他们代表着权威，是雅虎邀请来的。
然后中间是徽章的获得者，这些优秀问题的回答者组成了知识问答社区的中坚部分，最下面是所有普通用户，这些普通用户提供问题来源。”查理·罗斯替杨致远总结。
查理·罗斯也是quora的用户，而且是内测用户，在采访杨致远之前，他有思考过雅虎问答和quora之间的优劣。
在他看来，quora已经是一款非常成熟的产品，让他站在产品经理的角度，很难提出优化建议，他很好奇雅虎问答如何体现自身优势。
光靠对所有用户开放注册权限这一点是很难战胜quora的。
查理·罗斯有问过他们一些没有quora账号的同事，他们都表示自己即便无法提问还是会习惯性到quora上看一看。
尤其在百度内嵌到quora里去之后，你的疑问其实早就有人提过了。
倒是邀请诺贝尔奖获得者和徽章体系，让查理·罗森眼前一亮，前者是通过权威暗示用户我们是一个有足够高质量回答的知识问答社区，后者则是给予普通用户奖励刺激他们的回答积极性。
quora的徽章体系非常单一，只有在通过考试的时候能够获得。
当然现在还不知道雅虎问答的徽章体系到底是怎么样的。
杨致远推了推眼镜：“大致可以这样理解。
只有足够优秀的人才能进入到quora里，雅虎问答给了普通人参与知识问答社区的机会。”
查理·罗斯继续提问：“jerry，你认为雅虎问答能打败quora吗？”
这是相当尖锐的问题，尤其是在电视节目中，这些话是会被记录下来的。
杨致远试图绕开这个话题：“我认为我们和quora还是存在很多的不同，我们只是借鉴了quora用户提问，用户回答这个机制。
除此之外，雅虎问答有很多原创的功能。”
查理·罗斯丝毫不给面子，阿美利肯的访谈节目要比华国的访谈节目不友好得多：“知识问答社区最核心的逻辑不就是提问和回答吗？
这就好比你和我说丰田的汽车和福特的汽车只是在驾驶上类似，他们在内饰上有很多的不同。
jerry，这不是说服我的理由，你无法说服我，更不可能说服电视机前的观众。”