“王总监，你真的不必总是紧盯着我们后台团队不放。”老高的话语中带着一丝不满与提醒，“上次您要求的那个模块，我们团队已经全力以赴在进行了。我知道你着急，但或许你也应该花点时间去催催前台移动端那边，毕竟，他们的工作也是整个项目不可或缺的一部分。”
老高的话让我陷入了沉思。确实，一直以来我都将重心放在后台的开和进度上，对于客户端那边的情况确实关注得不够。我回想起最近与老板的沟通，他确实对于客户端的展示效果更为关心，因为那更直接地关联到用户体验和产品的最终呈现。
我深吸了一口气，对老高说：“你说得对，我确实应该更全面地关注整个项目的进度。”我站起身，决定立即行动。
我走向副总的办公室，敲门进去后，我将自己的想法和顾虑向副总一一说明。副总听后，表示理解并同意我的看法，他迅组织了一个会议，邀请了安卓端和苹果端的开团队负责人一同参加。
会议开始后，我先向大家介绍了后台团队目前已经完成的模块，并详细说明了这些模块在整个项目中的重要性和作用。然后，我强调了项目的紧迫性，希望大家能够齐心协力，确保项目的顺利进行。
我转向两位客户端的负责人，诚恳地说：“目前后台服务器端已经为你们做好了充分的准备。这个模块已经具备了基本的调用功能，接下来就需要你们根据各自平台的特点进行适配和开了。”
副总在会议室内扫视了一眼两位平台的负责人，他的目光中透露出对接下来讨论的重视和期待。她微微倾身，问道：“关于这个新模块的开周期，你们两位负责人认为需要多少时间来完成？”
安卓平台的负责人没有直接回答，而是转头看向了身边一位年轻的程序员，那是他们团队中的技术骨干，名叫龙儿。他信任地拍了拍龙儿的肩膀，说：“龙儿，你是我们团队的技术核心，你来估算一下这个模块的开周期吧。”
龙儿点了点头，他闭上眼睛，似乎在脑海中快模拟着开的流程和可能遇到的问题。片刻后，他睁开眼睛，认真地说：“根据我对这个模块的了解和之前类似项目的经验，我认为一周的时间应该足够完成这个模块的开。”
我听着龙儿的回答，心中不禁松了口气。我对客户端的开流程有着深入的了解，知道一周的时间对于这样一个模块来说确实是一个合理的预估。然而，就在我即将点头表示赞同的时候，那位安卓平台的负责人却突然变了脸色。
他瞪大了眼睛，看着这位程序员，语气严厉地说：“龙儿，你可要想好了再说！一周的时间怎么可能完成？你知道这个模块将来要和多少个其他模块进行交互吗？如果不考虑周全，将来可能会出现很多问题。这些你都考虑过吗？”
龙儿显然被负责人的突然难吓了一跳，他挠了挠头，有些尴尬地说：“头儿，我确实没有考虑到那么多。但是，就技术层面来说，一周的时间应该是足够的。”
“足够？你觉得足够就足够了吗？我告诉你，这个项目对我们公司来说非常重要，我们不能有丝毫的马虎和侥幸心理。一周的时间太短了，我认为至少需要一个月的时间来确保这个模块的稳定性和兼容性。”负责人的语气不容置疑，他显然已经下定了决心。
另一位苹果平台的负责人见状也点头表示同意，他们的态度让会议室内的气氛一下子变得紧张起来。我意识到，如果不能妥善处理这个问题，可能会对整个项目的进度造成严重的影响。
我坐不住了，决定站出来为这位程序员说话。我清了清嗓子，说：“我理解大家的担忧和顾虑。但是，从技术的角度来看，一周的时间确实是一个合理的预估。当然，我们也需要考虑到模块之间的关联性和未来的扩展性。但是，我相信只要我们做好前期的规划和测试工作，就能够确保模块的稳定性和兼容性。同时，我们也可以考虑在开过程中进行迭代和优化，以应对可能出现的问题。”
我话音未落，那位技术经理就带着一抹轻蔑的笑容摇了摇头，他的眼神中透露出对我们产品部门的不屑和轻视。他缓缓开口，声音中带着一种嘲讽的语调：“你们产品部门的人，总是以为一切都很简单，不懂我们编程序的复杂性。你们给出的时间，在我看来，简直就是儿戏，不具备任何可参考性。”
他的话语如同一把锋利的刀，直刺我心。我深吸了一口气，努力让自己保持冷静。我抬头看着他，语气坚定地说：“抱歉，二位。我想先澄清一下，我并不是不懂程序。在做产品总监之前，我确实是一名客户端开工程师，也曾经担任过技术经理的职位。所以，对于这样一个程序的开周期，我有着深入的了解和判断。我深信，这位同事给出的时间是非常准确的。”
我的话让技术经理的脸色微微一变，他似乎没想到我会如此直接地反驳他。他瞪大了眼睛，语气变得更加尖锐：“哦，是吗？你可真行啊，既懂设计又能搞开。那我看这个项目你自己来就行了，还找我们研部门来开会做什么呢？你自己去做啊！”
他的话如同一记重锤，砸在我的心头。我感到一阵愤怒和不满，但我强忍住自己的情绪，没有作。然而，技术经理的脾气似乎比我想象中还要大，他怒气冲冲地站起身来，摔门而出。其他人见状，也纷纷跟在他身后离开了会议室，留下我和副总两个人面面相觑。
我看着那位技术经理摔门离去的背影，心中充满了无奈和愤怒。他的话语和态度让我感到极度不尊重。
“他们不做，我来做。”我坚定地对副总说道，声音中充满了决心。我知道，这个时候我不能退缩，否则只会让其他部门更加轻视我们产品部门。
副总看着我，眉头紧锁，他显然也感受到了我此刻的愤怒和不满。他沉默了一会儿，然后缓缓开口：“小王，你的心情我能理解，但是我们必须冷静地处理这个问题。你也许有能力自己完成这个模块的开，但是，你有没有想过，这样做会带来什么后果？”
我愣了一下，没有立刻回答。副总继续说道：“先，你这样做会得罪整个研部门，他们会觉得我们产品部门不尊重他们的技术和工作。其次，即使你能够完成这个模块的开，但是后续的维护和优化工作还是需要研部门的支持。如果我们现在和他们闹僵了，那么以后的工作将很难进行。”
我听着副总的话，心中渐渐冷静下来。我意识到，我刚才的冲动和愤怒可能会让事情变得更加糟糕。我深吸了一口气，平复了自己的情绪，然后说道：“副总，您说得对，我刚才确实太冲动了。但是，我们也不能就这样被他们欺负啊。”
副总点了点头，表示赞同我的观点。她说道：“我明白你的感受，但是我们不能硬碰硬。我们需要找到一种更好的方式来解决问题。我们可以和研部门再次沟通，尝试理解他们的担忧和困难，然后一起找到一个双方都能接受的解决方案。”
“好吧，我明白了。”我叹了口气，对副总说道，“也许是我对咱们公司的工作方式还不太适应。”我递过去一打已经贴好的票，并补充说：“这些票我都已经整理好了，纸上是详细的清单，列出了各项费用的具体用途。”
副总接过票，随意地扫了一眼，然后放在了桌上。然而，刚放下没几秒，她像是突然想起了什么，迅将桌上的票重新拿起来，看着上面的金额，惊呼道：“二千多？你都干了什么花了这么多钱？”
我解释道：“是这样的，副总。前几天晚我代表产品部门请研部门的同事吃饭了。他们说这是团队之间的正常交流，就像大姨妈一样，每个月都会有一次。”我尽量用轻松的语气描述，但我能感觉到副总的眉头已经紧锁。
“那也没有必要花掉这么多钱啊！”副总焦急地说，“之前产品部请别的部门负责人吃饭，最多也就是几百元，你这二千多元，我真的没办法向老板报销啊！”
我皱起了眉头，解释道：“其实我真的没有想请他吃饭的，是那个老高，他说他知道分寸，硬是要我请客。他还说这是走产品部门的招待费用。那天产品部门的小陈和我一起去的，您也可以去问小陈。”我回想起昨晚的情景，有些无奈。
“这个老高！”副总愤怒地拍了一下桌子，“他是看你是新人，什么都不懂，故意欺负你呢。我这就去找他算账！”她的语气中充满了愤怒。
我赶紧拉住她，提醒道：“副总，您先别急。您之前不是还劝我，不要硬碰硬嘛？如果现在您和架构师吵起来，那以后咱们产品部门还怎么开展工作呢？”
听到我的话，副总的情绪稍微平复了一些，她叹了口气，说：“唉，你说的也有道理。算了，这件事我先想办法解决吧，看看能不能报账。小王啊，这个月我们的经费已经了，下个月尽量别再花了，这两月咱们得省着点过了。”
我点了点头，表示明白。我知道，作为新人，我还有很多需要学习和适应的地方。同时，我也对副总表示了感谢，感谢她在我遇到困难时给予的帮助和支持。
副总虽然口头表示不找老高算账，但显然这个消息还是传到了老高的耳朵里。那天，老高特意找到我，他的脸色阴沉，似乎压抑着不满。他直接质问我：“小王，你怎么去副总那告我状去了？”
我微微一愣，随即装作一脸无辜的样子，反问道：“高总，您在说什么啊？我怎么听不懂？”我故意装糊涂，想探探老高的口风。
老高显然不吃我这一套，他瞪着我，声音有些提高：“少和我装糊涂！上次那顿饭钱是多了点，但你也看到了，我们给你做活的时候，时间上可是够快的。我够意思了吧？而且那天我还教你怎么赚钱，你每天晚上来公司转一圈，这钱也就出来了。可你倒好，竟然去副总那告我黑状！”
老高的话让我有些惊讶，我没想到他会把话说得这么直白。我解释道：“高总，您误会了。我可没告您状，我只是按照公司规定，拿着票去报销而已。这是公司的正常流程，我并没有其他意思。”
老高听我这么说，脸色稍微缓和了一些，但他依然没有放过我的意思：“哼，我告诉你，在这个公司里，谁都不是傻子。你最好还是别玩这些小心思，好好做你的本职工作。”
我点了点头，没有再多说什么，因为我深知与老高这样的老油条争辩只会徒劳无功。他的思维方式和行事风格早已根深蒂固，不是一两句话就能改变的。于是我借故离开，只留下老高一个人站在那里，他的脸色阴沉得几乎能滴出水来。
他独自待了一会儿，目光在空荡的办公室里徘徊，似乎在寻找着什么，又似乎只是在放空自己。然后，他仿佛下定了什么决心一般，嘴角勾起一抹冷笑，眼中闪过一丝狠厉。他低声呢喃着，声音中充满了威胁和不满：“你小子给我等着的，竟然敢这么对我，得罪我，有你好果子吃。”
他的话语中充满了威胁和警告，仿佛已经为我规划了一个充满陷阱的未来。但我知道，我不会因此而退缩。我会坚守自己的原则，做好自己的本职工作。同时，我也会更加小心谨慎，以免再次落入老高的陷阱。