1、人员的凝聚力企业要盈利，人心很重要，人员的自身价值取向很重要，企业对员工对社会的价值很重要。
2、人员岗位匹配适合的人放在适合岗位，包括能力、特长、兴趣、爱好、价值观、世界观。
3、人员的合作性工作中个人与个人、部门与部门、公司与客户、公司与政府的沟通和合作性。
4、培训体系完善化新员工入职培训、企业文化宣讲。
员工业务能力提升等都离不开培训，完善的培训体系是企业建立核心竞争力的必要措施。
五、公司目前存在的问题
1、公司目前的现状是个人出现问题，不敢承担，推卸责任。
2、认为自己做事情特别棒，没有认识到自身的问题，盲目自信，自以为是。
3、环境在变，公司的官僚主义很强，因为这样的官僚主义的存在，很多人的斗志被磨灭了。
六、激员工求生欲望
1、激人的求生欲望。
2、自的将自身问题提出来，并制定方案进行解决。
3、找问题的根源。
4、将被动变为主动，将每个人的求生欲逼出来。
5、经历人员思想意识的大洗牌后，留下的人员要有跟公司一起走向未来的展眼光。
不要有各种猜测和担忧，留下来的人要面对改革。
6、怎样让公司走上正常轨道。
7、公司的人员如何进行筛选。
8、每个人要挥自己的价值，而不是齿轮，没有思考。
9、之前公司很多决策不透明，员工就背地里猜测，以后能公开的，全部透明化，让员工安心，了解公司的展动向。
七、个人观点
1、改革公司的文化、改革管理制度、具体的制度很重要。
2、员工对于改革一定是从不接受、不适应、到接受和习惯。
3、从上到下，要改变以为的工作方式和状态。
4、人员的调整、心态的重塑、让员工看到希望、需要各部门人员的配合。
5、目标和具体实施方案。
改革是一场阵痛的挑战，只有改革公司才能向着拓步展迈进。
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