接着徐爸爸又说道“俊展你读的专业非常适合来集团管理财务方面,我希望你能够来集团上班。
现在集团展的越来越壮大,目前房地产公司、食品加工厂、海上货运这几个公司的情况还好
目前就是伊甸园服饰有限公司出现的问题最大,今年亏损2个亿。
我跟你们具体讲讲伊甸园服饰有限公司的情况。
伊甸园服饰有限公司账务方面出现了很大的问题,而且是根深蒂固的问题,要连根拔起难度特别大。
集团里的每个公司都是不同领域的,最开始展的是房地产和伊甸园服饰有限公司。
伊甸园服饰有限公司是你们的母亲当年提出成立的,她是舞蹈老师,喜欢服装,为了达成她的心愿,我创办了这家服饰公司。
但是,对于服装行业,尤其是女装行业,我是个门外汉,没有这方面的知识、也没有这方面的经营基础。
隔行如隔山啊!要开创这样一家服饰公司难度非常大。
先,我对服装的设计、工艺和生产、管理不太清楚。
于是,我托一个朋友去了国内一家特别大型的服装品牌公司学习,从生产流水线到设计、工艺、缝制、成品、销售等等一系列学习了一个遍。
先不说能学习多少,最起码我了解了这样一家公司有那些部门?服装公司该如何操作,通过半年时间的学习了解。
我又委托朋友帮我介绍、在网上招聘、人才市场招聘,用各自渠道招聘有一定能力懂服装,懂管理,懂经营的人担任总经理,来负责管理服装公司。
最后,经过层层筛选,最后选择了朋友介绍的贺卫。
他一直在一家服饰品牌公司当总经理多年,对服装公司的运营、管理、服装设计和工艺、生产都非常了解,做事稳重有经验。
前些年因为他,公司展的确实不错,那时候的市场非常好,中国正在大力展民营企业。
而且他也确实很负责,公司被他打理的有条不紊。
人嘛?用人不疑,疑人不用,我抱着这样的想法,放权给贺总,让他管理服装公司。
加上那个时候集团没有像现在展得这么快,那个时候,我的精力也充沛。
现在不行,集团大了精力分散,决策性的事情我把关,其它的事情我也顾不过来,这就让很多居心叵测的人钻了空子。
近些年,品牌服装越来越多起来,网购也冲击着很多以实体经营的企业,这也是一个问题。
公司部门也比较多,比如财务部、生产部、产品开部、品质部、电机部、缝盘部、车扎部、后整部、烫衣部、质检部。
营销中心、生产部、人力资源部、销售部、财务部、采购部和策划部、物流部等等,还有好多部门。
这些都由贺总在负责管理,而且,在7年前他提出将我们的服装销往海外,经过公司高层会议,我的深思熟虑,我接受了他的意见。
结果,销售额客观,而且订单很大。
这些也是我展集团其它领域的资本,因为服装公司赚了钱才展了其它领域。