像space这种新的品牌，你想要讲品牌故事，无非就是和创始人陈元光、马斯克挂钩。
当他们还活跃在舞台上的时候，这样的营销手法自然没有问题。
但按照正常逻辑，他们终究会有退出舞台的那一天，比尔盖茨、杰克马这些喜欢好为人师的时代弄潮儿，最终都慢慢退出了历史舞台。
等到那时候，也许你再和消费者讲品牌故事的时候，大家甚至会问马斯克是谁？
因此品牌故事性的生命力要远强于创始人本身。
而更进一步就是将品牌和概念牢牢挂钩。
就像香奈儿那样。
作为资深的商学院学生，林甲很清楚这个道理。
如果能以林庆华说的方式展示在全球观众面前，那将会是多么大的一个噱头，会把这场秀变成更加永恒的经典。
“好，那我去安排。”林甲说。
前面提到了光甲航天收购了8家机器人公司，在收购之后去年又招了一批人。
在这一领域的工程师积累是足够的。加上space的工程师，需要双方的配合。
只是做变形金刚还是有点太为难大家了。
“变形金刚？从技术上来说完全没问题，两个月时间咬咬牙也够了。
但你想要电影里那种，那不现实。
林总，我理解你想要实现的效果，我也不否认如果成功的话，这会是一个巨大的成功。
至少在营销层面，这是史无前例的成功，所有人都会对我们的品牌津津乐道。
在未来space正式问世的时候，所有潜在意义上的目标客户，他们都会立刻联想到这一幕。
但我们能实现的方式和你想要的方式，可能存在比较大的偏差。”沈峰，space负责技术研的副总裁，之前是蔚来的副总，行业履历丰富。
space背靠陈元光和马斯克，想挖人还是很简单的一件事，不需要开出多高的溢价，只需要开出百分之二十左右的溢价，挖人的锄头就能随意挥舞。
沈峰听完后自然也很兴奋，但他很快意识到这从技术层面出不可行。
“比如？”林甲问。
沈峰解释道：“林总，我理解你想要的效果是，像变形金刚那样，从车到人一个特别流畅的变形效果。
但实际上我们只能做一个很僵硬的效果。
就像电影里和雷总之前布会上那个一卡一卡的铁蛋之间的区别一样。”
这等于是装逼不成反被打脸了。
“有没有什么别的办法？
也不一定非要搞成变形金刚那样的效果，最重要的是品牌形象。
这是一场品牌营销，而不是变形金刚模仿秀。
变形金刚只是为了让你更好理解我想要达到什么样的效果。”林甲问。
沈峰想了想说：“如果时间是两年，那肯定没问题。
可时间只有两个月，这个时间对我们的要求太高了。
即便是两年，都可能涉及到各种各样的风险，但我们只有两个月，两个月的时间实在做不到。”
沈峰当然知道这件事的重要性，也知道跟上司说不行的后果，但他真不敢接下这个活。
机器人领奖，话已经放出去了，全球都关注着这次陈元光的领奖。
不说看完全程，起码陈元光从登场再到最后的讲话，这个过程是会有上亿人全程看完。
这活要是没干好，自己在全世界面前丢脸也就算了，连带着整个品牌形象被带崩，相比拒绝领导，他更不敢背这个锅。
沈峰说着说着拿起手机，打开手机上的youTube，找到一段视频通过企业微信给林甲说：“林总，如果我们真要做的话，大概就只能做到这样的效果，您可以看看我刚刚过来的视频。”
（这是18年的一个视频，宝马汽车整的一个变形金刚，在厂商里做的展示。）
“当然你说做，没问题，就是用液压器做个变形动作，宝马就是这么做的。
两个月时间，我认为是能搞定。
如果你觉得这个效果可以的话，那我们确实能搞。”
沈峰找了一个折中的办法。
事先给领导提供不同方案，然后把不同方案的优缺点说清楚，这是不背锅的最好方式，当然如果可以最好通过录音或者聊天记录留痕。
“我再想想吧。”林甲看完视频之后沉默了。
视频里各个汽车厂商搞的变形金刚，你说是汽车变形成机器人吗？当然是。
可问题真的很像是玩具在现实中的一种放大。
他们做的是豪华汽车品牌，不是孩之宝。