草祥子就任文亨伟业总经理前，很认真地同郑优礼签署了各种法律协议。
天宇通的挫折，让他明白懂得凡是都要有书面依据和认可。
除了由公司正式任命书外，还对未来草祥子入股公司签署了合作协议。
目前文亨伟业为郑优礼1oo%控股，未来三年内草祥子追加投资至控股49%，郑优礼51%，草祥子全面负责经营管理。
进行连锁经营要征求郑优礼意见，连锁经营为文亨伟业全资子公司。
草祥子具有公司资产处置、人员聘任、决策管理权力。
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收到匿名天宇通电讯公司内部资料，方紫云陷入沉思。
虽然与天宇通副总赵文斌恋爱，两个人因为效力的公司竞争关系，很少在这个方面交流。
通过赵文斌渠道得知的天宇通有限，反而在研究对手时候得知的消息更多。
这几天，天宇通地震虹力量得知了。天宇通最大商场总经理因股权纠纷离职，电讯大楼副总吃里扒外，私建同名企业，动用天宇通资源。
天宇通出“丑闻”了，都是管理出问题惹的祸，她判断。
方紫云是虹力量的财务总监，她根据无署名寄来的资料，对两家企业进行了，对比。
天宇通有零售店25个，包括最大的两家商场，虹力量26个，规模最大的与天宇通三里河店差不多，5oo平方米。
天宇通总面积是虹力量的2。2倍，租金为虹力量的1。1倍，日销售额是虹力量的1。85倍，两大商场的贡献非常明显。
这说明大型商场是天宇通目前经营的法宝。
人员数，虹力量与天宇通持平，高层管理人员少于虹力量，方紫云这里备注，或许人员多，各司其职，其好处防止了管理混乱。
管理层级相同，总经理、各部门、各店（与各部门平行）、柜台经理、普通员工。虹力量管理人员与基层员工为1:39，天宇通为1:48。
管理人员多少是双刃剑，既可以严加管理，又浪费管理费用。
看得出，这份天宇通机密文件的最后几页被撕掉，方紫云相信，一定是未来企业展方向，匿名人出于某种目的没有保留。
方紫云把自己关在办公室里，仔细研究报告，用财务人员的眼光，对报告数据，结合自己公司，做了详细的对比分析。
还差应对方案，看时间不早了，方紫云想了想，列出三条提纲，准备第二天继续研究。
与很多部门经理不同，方紫云的工作作风是，当天事当天毕。
没有完成就写成提纲留在第二天完成，除非应酬，她很少在下班以后加班，这个规矩受到手下人的拥护。
刚刚调到公司工作时，正是公司创业之初，她管理后勤事务、迎来送往的办公室、财务记账盘点。
一切都在摸索，没有章法、没有制度，落下的事、多做的事经常困扰着方紫云，她疲于应付。